本报讯 （通讯员李敏）中建集团“六个专项行动”开展以来，中建交通天津公司严格按照中建集团安排部署扎实推进“六个专项行动”，坚持问题导向，逐项对照梳理，精准制定举措，基础管理提升行动取得阶段化成果。

      深挖市场营销资源，提升市场营销能力。公司从政府、平台公司、战略客户等八个维度深挖营销资源，构建全方位资源链条；强化营销体系建设，对重点区域组建市场营销事业部，确保市场营销全覆盖；重视天津市信用评价管理，继续保持天津公路建设市场从业企业信用评价最高等级。

      合理组织生产要素，提升资源保障能力。公司推进劳务资源体系建设，狠抓劳务实名制平台应用，确保上线率100%；京津塘出入口立交项目农民工工资支付、实名制管理落实情况获国务院农民工工作领导小组检查组好评。

      推进商务体系建设，提升公司盈利能力。公司完善“大商务”体系建设，开展“人人当讲师”活动，提升商务团队整体素质；强化商务策划和过程管控，实现目标责任书签订率100%，各项目零亏损100%，实现目标收益率100%。

      强化技术质量管控，提升项目履约水平。公司健全技术质量管理体系，紧盯重大施工节点，加强危大方案实施、监控管理；100%应用质量管理信息化系统，规范质量管理人员的行为，提升项目管理水平；强化“首件制”制度执行，开展现浇装配式钢筋混凝土路面首件工程验收观摩，以点带面促进公司项目整体优质履约。截至目前，各项目未发生任何质量安全事故。